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2023

w66利来科技建强“红色车间”赋能高质量发展

作者：

w66利来科技

为深刻进建宣传贯彻党的二十大心灵，引发宽大党员安身岗位、创先争优的周到，w66利来党委大力推动“红色车间”建设，积极推动党建与出产经营的相融互促、同频共振、两翼齐飞，以“红色引擎”赋能企业高质量发展。

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新能源车间作为w66利来科技传动事业部齿轮精加工和新能源汽车电机轴的主题产线，是公司出产板块沉要的组成部门。w66利来科技党委秉承“资源下沉一线，阵地扎牢一线”的理想。依照“三有”尺度，尺度化、规范化的将新能源车间打造成样板型的“红色车间”，建强党员示范岗、党员责任区，激励党员“亮身份、践承诺、做表率”，把党建阵地深深嵌入车间一线，将党员的引领楷模作用充分阐扬在出产一线，切实筑牢党的基层碉堡，推动企业的健全发展。

建设红色车间教育样板区

w66利来党委结合车间特点，积极发展“车间党课”“一刻钟宣讲”“心得分享”等进建活动，利用车间早会、晚会、班组会、休息间隙，组织全员进建贯彻党的二十大心灵，并组建了一支源自一线党员，可能“讲得透党的声音、走得进党员内心”的“车间微讲堂”授课团队，通过党员带头学、职工跟进学的方式，确保党的最新心灵进车间、进班组、进思想，不休为企业发展注入了红色能量。

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打造党员立功立业的责任田

弘扬党员“打头阵、打硬仗”心灵。推动党员在客户订单交付、新品加工等沉要节点积极响应“党旗飘扬在一线”的号召。以“匠心”推动精益出产，在狠抓降本的同时不休突破产量新高。5名车间党员带头实现了17项降本改进和21项质量攻关，同时，车间发展“党员身边无变乱、党员身边无次品、党员身边无隐患”行动，让党员带头压实安全出产和质量责任，实现产品合格率达98.8%以上，不仅为企业节约成本数百万元，也为其他职工设置了标杆楷模，将二十大心灵转化成为推动企业提质增效的现实力量。

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成立“红色团队”传承模式

依附“红色车间”成立“红色团队1+N”的传承模式，即1名一线党员联系带头N名员工，通过“传助带”实现“比拼超”�；璧汲导渲幼⒒卫砣嗽薄⒓际跞瞬拧⒏谖荒苁窒虻匙橹そ�，形成了“关键岗位有党员、难题刻下有党员、危机关头有党员”的优良氛围。同时，由高技术党员轮流发展技术培训，为公司造就骨干及纯熟工37名，为企业的技术能级提升和质量改进提供了强劲助力，真正将“党建促经营，经营强党建”落到了实处。

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