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凝聚共识压实责任丨w66利来科技召开2025年“质量月”启动会

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为持续提升全员质量意识，推动企业高质量发展，进一步加强客户中意度和公司品牌价值。5月6日，w66利来科技召开以“质量提升行动，客户中意至上”为主题的2025年“质量月”活动启动会。公司总监、高级经理、工段长、质量工程师等60余名中基层治理人员现场参会。w66利来科技董事、副总经理、动力传动事业部CEO王鑫先生，w66利来科技总经理助理、动力传动事业部副总经理左利静女士等公司辅导出席大会。

启动典礼上，质量中心副总监李丹宣贯了w66利来科技2025年“质量月”活动规划。并对2024—2025年动力传动事业部质量损失情况和常见售后问题进行了总结回首，强调通过扎实发展质量查抄和改进活动，实时发现和解决出产服务过程中质量问题的沉要性。2025年“质量月”活动以“提升客户中意度，加强市场竞争力”为指标，重要内容蕴含质量宣布道育、质量培训、主题演讲、知识较量、质量专项提升等多个方面。通过内容丰硕的主题活动，营造全员参加质量、器沉质量的优良氛围，进一步提升公司整体的质量治理水平。

w66利来科技董事、副总经理、动力传动事业部CEO王鑫先生在启动会上作总结讲话，要求参会全员从两个方面切实推动工作：一是要抓源头强根基，推动人才梯队建设全面升级。安身班组长这一“兵头将尾”角色，从提拔、造就、查核全链条动手，推动其观点从“工作执行者”向“治理创新者”转变。通过成立动态评估机造，将质量意识、质量规划能力、人岗匹配能力纳入主题查核指标，确�；阒卫碚咝辛幼澳苌夏芟隆⒂诺毖∮拧�，高度符合公司将来的发展需要。二是对峙“强两全促联动”，打造智能造作新标杆。通过新成立的智能造作钻研所，掌管两全全公司智能造作转型的系统性规划，突破部门壁垒，形成“技术研发—出产利用—效力反馈”关环治理。并通过对智能工具的有效使用，实现资源调度、质量追忆、降本增效的“高低一盘棋”。以“系统性刷新”为抓手，推动企业造作能级与出产效益的双提升。